而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，叫柯达到6000家。

尼塞计划赶不上变化就是这个意思。此外，叫柯理解这些案例的分布状况也很重要。

当时有一种说法，尼塞说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，尼塞区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。在大多数情况下，叫柯大项目不应追求第一、最大、最长、最高。达坡却满不在乎，尼塞功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

其实，叫柯并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。第一个主要原因：尼塞项目越大，尼塞政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

从经验的视角来审视奥运会，叫柯无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

尼塞同行交流帮助他形成了正确的参照系。叫柯2.找到跨界的现实中的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，尼塞不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。问题恰恰出在这里，叫柯很多领导者在做出大决定的时候，叫柯并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

尼塞参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，叫柯奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

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